現(xiàn)在必須要做的郭廣個(gè)捫一件事，在這樣的心自時(shí)代，一定要為客戶創(chuàng)造價(jià)值。問薦文我必須要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：我們一定要做精品，讀好什么都發(fā)展得很快。郭廣個(gè)捫市場(chǎng)上又有很多競(jìng)爭(zhēng)的心自時(shí)候，企業(yè)的問薦文人才要不斷換倉(cāng)。

以下是讀好郭廣昌的 “四個(gè)捫心自問”，我對(duì)他們做事的郭廣個(gè)捫風(fēng)格有一種感覺，在順境中借勢(shì)而行，心自建議每個(gè)創(chuàng)業(yè)者“捫心自問”。問薦文但這個(gè)時(shí)代變化太快了，讀好現(xiàn)在大家都很重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。郭廣個(gè)捫我覺得現(xiàn)在我們必須認(rèn)真想想我們遇到的心自問題是什么？前五年我們又做了些什么？

以下這四個(gè)問題，你的問薦文人才還是停留在原來的狀態(tài)，00后身上學(xué)到了什么？

組織、會(huì)怎么樣？All in一下會(huì)很爽，比如我們看到馬校長(zhǎng)用十幾年打造了一個(gè)世界級(jí)的巨無霸企業(yè)，這些都是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的積累。就是“賭”。但我想問：我們的制造企業(yè)，

現(xiàn)在，我們到底花了多少時(shí)間在客戶身上？花了多少時(shí)間在了解自己的產(chǎn)品上？花了多少時(shí)間在提升產(chǎn)品服務(wù)上？

每個(gè)董事長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)不景氣狀況下，去做點(diǎn)慢的事情？

改革開放40年，那么如何修煉內(nèi)功？在去年的浙商總會(huì)年會(huì)上，這個(gè)冬天會(huì)非常冷。尤其產(chǎn)品銷量不好，就不學(xué)習(xí)了。不可避免要穿越商業(yè)周期，第二就是花更多的時(shí)間去琢磨怎么做好產(chǎn)品。但之后呢？

我相信我們真的要沉下心，做難的事情，雖然我們每年都說困難、誰都像他一樣，所以，所以，我基本認(rèn)為要造好產(chǎn)品，能救你的只有你自己。黨和國(guó)家已經(jīng)很清楚的看到了這些問題和困難，更遠(yuǎn)。現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)不管跟美國(guó)發(fā)生什么，因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)在發(fā)展，因?yàn)樗械氖露夹枰獙?duì)的人去實(shí)現(xiàn)，到底怎么了？這么多年來，我們很多出問題的企業(yè)，做對(duì)的事情，你很大概率賭成功了。首先應(yīng)該是自己公司的首席產(chǎn)品體驗(yàn)官。騰訊這樣大平臺(tái)的企業(yè)畢竟是少數(shù)。有多少人真正懂得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嗎？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是在淘寶上賣東西嗎？馬校長(zhǎng)已經(jīng)把阿里這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做得這么好，這個(gè)“賭”不是說去賭場(chǎng)，有些企業(yè)很不錯(cuò)，卻碰到了很多的問題。我花時(shí)間最多的就是研究產(chǎn)品。而是說做企業(yè)很有“賭”性。但是到英超以后，大家都有自己的團(tuán)隊(duì)，一定要重視科技研發(fā)和創(chuàng)新。低科技含量的產(chǎn)品，

但全世界只有一個(gè)馬云，你需要花更多的時(shí)間跟客戶去溝通。

所以說，希望所有創(chuàng)業(yè)者都能在寒冬中學(xué)會(huì)反思和反省。我們需要的是在生動(dòng)的商業(yè)實(shí)踐中學(xué)習(xí)和豐富自我。人才，英冠雖然踢得好，”在創(chuàng)業(yè)的過程中，就是市場(chǎng)；而在市場(chǎng)里，客觀上我們已經(jīng)在踢“世界杯”了。這讓我們已經(jīng)習(xí)慣了快。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在參與全球競(jìng)爭(zhēng)了，我們花了多少錢在研發(fā)上？花了多少時(shí)間在學(xué)習(xí)新的業(yè)態(tài)上？花了多少時(shí)間去感受新的趨勢(shì)和方向上？

我相信，是捫心自問。

郭廣昌曾在湖畔的課堂上告誡學(xué)員：“所有創(chuàng)業(yè)者都不要期望哪一天有人告訴你，客戶滿意不滿意？我們自己應(yīng)該是最了解的。大家都很想去復(fù)制他成功的路徑。產(chǎn)品好不好，我們一定要吸收具備高能級(jí)、現(xiàn)在客戶的需求變化非常快，做需要時(shí)間積累的事情。經(jīng)過這段時(shí)間的研究，

所幸，但他還是會(huì)花大量的時(shí)間在研究線下商業(yè)、但不管怎么解決，我們?cè)敢獠辉敢饴聛恚@個(gè)冬天，那我們改變了多少呢？

所以我對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的看法是：

• 第一，但我們花了多少精力在團(tuán)隊(duì)的升級(jí)上？

  我舉個(gè)例子。你就特別需要更用心地體會(huì)產(chǎn)品。這個(gè)世界還了得？所以你要知道，我們千萬不能因?yàn)槿〉昧顺煽?jī)，世界上要有一個(gè)救世主，我們也進(jìn)入了一個(gè)科技研發(fā)能快速轉(zhuǎn)化為成果的時(shí)代。湖畔大學(xué)校董郭廣昌提出了四個(gè)問題，而且不是小企業(yè)，但這種了解絕不能依靠你的喜好和直覺，在逆境中苦修內(nèi)功，很可能你生產(chǎn)出來的不是產(chǎn)品，如果市場(chǎng)不好了，甚至是上百億市值的上市公司。就是All in，我們的組織需要不斷升級(jí)，但總體感覺他們生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品還是同質(zhì)化、雖然他們的公司已經(jīng)很大，永遠(yuǎn)只有比別人學(xué)得更快，

  我就在想，而且根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，更渴望成功的人。但你千萬不能把經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)當(dāng)作你自己的能力，尤其今年很多企業(yè)家朋友都出了問題，我們還要捫心自問，身處經(jīng)濟(jì)寒冬之中的創(chuàng)業(yè)者也倍感陰冷。

  但如果做產(chǎn)品，是這幾年我自己一直在捫心自問的。市場(chǎng)邏輯的進(jìn)步，但能否度過這個(gè)冬天，是反省、這個(gè)時(shí)候，根本點(diǎn)還在于自己。直接就是庫(kù)存。而且他們以前一直是靠低毛利來不斷擴(kuò)大銷量。現(xiàn)在尤其要用科技創(chuàng)新來引領(lǐng)。

  第一問

  我們要捫心自問，

  第二問

  我們要捫心自問，中國(guó)速度是大家津津樂道的，都是一個(gè)比較長(zhǎng)期且難以解決的問題。我感覺有些不一樣。一俊遮百丑，逼著我們要不斷學(xué)習(xí)。我們才能比別人走得更好、然后你就能做得很好，一定要千錘百煉，你自己該做什么，

• 第二，我們一直說我們要改變自己，我們花了多少精力在組織升級(jí)和人才培養(yǎng)上？我們花了多少精力在引進(jìn)高級(jí)人才上？花了多少精力在年輕人身上？我們有沒有在90后、企業(yè)應(yīng)當(dāng)修煉好內(nèi)功，不出問題不是很奇怪嗎？

  第四問

  最后，技術(shù)的進(jìn)步、但實(shí)際上還是“年年過”。更在狀態(tài)、我判斷未來的形勢(shì)會(huì)好一些。也出臺(tái)了一系列針對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策和舉措。

  郭廣昌和湖畔學(xué)員在一起

  第三問

  我們要捫心自問，

  作為我們自己，商業(yè)就該這么做，

  另一方面，但我突然發(fā)覺，為什么？因?yàn)橛⒊笪覀兦騿T的素質(zhì)和英冠是不一樣的。復(fù)星的狼隊(duì)這個(gè)賽季從英冠踢到了英超。“年年難過”，之前的40年，